为系统学习社会稳定风险评估（以下简称“稳评”）实操要点，夯实员工专业服务能力， 规范评估业务流程，持续巩固行业服务业绩与品牌影响力，助力公司高质量发展。 3月31日，北京银地联合房地产土地资产评估有限公司（以下简称“我司”）顺利开展稳评培训。本次培训紧密结合我司在稳评领域积累的丰富实战经验与优质服务业绩，深度复盘服务重点单位的典型项目案例，提炼实操要点、梳理业务规范、分享服务经验，切实将优质项目成果转化为专业能力提升动能。我司各部门业务骨干全员参与本次培训，进一步强化了专业素养与服务水准。

拆迁部门项目经理付煜炜围绕稳评全流程细化实操进行讲解。详细分析了稳评工作的规范要点与执行标准。他表示稳评全流程包含前期准备、风险调查、风险识别等8个环节。报告需要突出“合法性、合理性、可行性、可控性”原则，经专家与行政联审后备案，通过详细防范措施降低责任风险。

拆迁部门经理刘海卿聚焦稳评实操落地环节，详细讲解稳评核心目的与实操方法。他指出稳评是提前排雷，化解矛盾。其适用范围覆盖征地拆迁、工程建设、重大活动等众多场景。实操方法包括“查、听、评、改”四步骤。只有通过多沟通、强透明，才能有效降低风险，保证稳评工作有序推进。

副总经理朱建立从宏观角度解读稳评发展历程与公司业务发展方向。他介绍稳评是自2004年“和谐社会”理念提出后逐步法治化，2019年国务院条例将其扩展到所有重大决策，成为保障社会稳定的关键环节。他强调稳评的核心是：识别→分析→定级→应对，评估结果直接服务于政府决策。他鼓励员工借助网络工具自主学习，提升专业能力，打破业务限制，探索多元化服务领域。

此次培训不仅夯实了参训人员的稳评专业基础，还提升了业务实操与风险处置能力。下一步，我司将以此次培训为契机，将稳评实操要点融入日常评估工作，提升员工稳评工作专业素养。同时，聚焦市场需求，拓展多元化服务领域，以专业服务助力社会稳定，推动我司评估业务高质量发展。